7月18日，中國三冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)李乘建到西南分公司調研。
在聽(tīng)取西南分公司負責人所作的工作匯報后，李乘建對該公司發(fā)展狀況給予肯定，對下階段工作提出指導意見(jiàn)。李乘建指出，作為中國三冶最年輕的區域公司之一，西南分公司要明確自身發(fā)展目標，明晰發(fā)展路徑，做好發(fā)展定位，持續提升自身生存和抵御風(fēng)險能力，不斷堅定實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
李乘建強調，要聚焦發(fā)展中心任務(wù)，錨定區域發(fā)展目標，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險防范，強化標前風(fēng)險管控和標后履約管理；通過(guò)不斷復盤(pán)，以創(chuàng )新思維鍛長(cháng)補短，實(shí)現量質(zhì)并進(jìn)，不斷提升自身的市場(chǎng)競爭力。
就西南分公司如何做好下一階段工作，李乘建提出五點(diǎn)意見(jiàn)。
一是要強化合規管理，守牢依規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。要加強制度建設，以健全科學(xué)的管理制度保障經(jīng)營(yíng)管理依法合規，確保有“法”可依，有“法”必依、執“法”必嚴，違“法”必糾。要常懷憂(yōu)患意識，用激流行舟的謹慎涵育掛帆遠航的決心。
二是要健全營(yíng)銷(xiāo)體系，做好營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。要構建高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，打造一支忠誠擔當、業(yè)務(wù)精湛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要學(xué)會(huì )“打窩子”“暖市場(chǎng)”，有“扛訂單，背市場(chǎng)”的決心和魄力。要落實(shí)好營(yíng)銷(xiāo)激勵政策，最大化調動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性。
三是要強化項目履約，深化項目成本管控。要善于對標對表，規范項目管理流程，做細做精成本管控，提升管理效能，擴大經(jīng)營(yíng)效益。要以建設標準化示范項目為抓手，樹(shù)立行業(yè)項目標桿，打造公司的區域品牌，不斷夯實(shí)企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)基礎。
四是要強化項目黨建，打造清朗從業(yè)風(fēng)氣。要抓實(shí)抓牢抓細項目黨建，規范打造“五型項目黨支部”，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，落實(shí)見(jiàn)效。扎實(shí)開(kāi)展好黨紀學(xué)習教育，管好黨員干部，發(fā)揮黨員的示范作用，用正確價(jià)值導向引導廣大員工特別是青年員工屢建新功。
五是要強化安全管控，營(yíng)造舒心工作氛圍。要牢固樹(shù)立“以人民為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不折不扣地做好安全風(fēng)險防范。要因地制宜做好極端氣候應對，重視對一線(xiàn)員工的關(guān)愛(ài)，做好生活保障，開(kāi)展好“送溫暖”“送清涼”等關(guān)懷工作，為員工營(yíng)造安心舒適的工作環(huán)境。
公司項目管理部部長(cháng)岳立軍、西南分公司主要負責同志及有關(guān)人員陪同調研。
